稠州金租召开2021年度工作会议
点击量:513 2021年02月05日

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1月29日下午,稠州金租通过现场和视频方式召开2021年度工作会议,深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神,回顾总结2020年各项工作,谋划部署2021年重点工作。公司领导及在杭各部门现场参会,各异地部门视频参会。


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陈希林董事长指出,2021年是苦练内功、负重前行的一年,公司经营管理层要团结带领全体员工,重实干、强执行,确保新一轮发展规划开好局起好步,为把稠州金租建设成为一家业务结构合理、资产质量优良、盈利能力稳定、专业优势明显的银行系金融租赁公司而努力奋斗。

一是战略重在执行。根据新一轮三年发展规划“123”阶段性发展目标的总体要求,2021年公司经营要稳中求进,坚持转型战略,坚持审慎经营,注重发展质量,推动公司可持续发展。

二是专业创造价值。公司必须建立细分领域的专业化优势,始终保持坚定执着的实干精神,继续坚持“专业化经营、差异化发展”战略,提升“专业化经营能力、集团化协同能力、产业化融合能力”。

三是人才驱动发展。提高员工的整体素质,增强队伍的凝聚力和战斗力,是保证公司持续健康发展的根本所在,必须始终作为一项重要工作来抓。公司要加大对懂产业和运营的复合型人才的培养和储备,坚定执行以人为本的人力资源政策,进一步完善考核评价机制和激励约束机制。


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赵岚总裁全面总结了过去一年的工作,她指出面对2020年新冠疫情及严峻经济形势挑战,公司月月有投放,取得了稳健发展,全面并超额完成董事会下达的各项指标,特别是连续五年保持“零不良”和100%结息率的优异资产质量,实属不易。她也分析了当前公司存在的三大问题,要求公司上下要坚持“稳中求进”工作总基调,勇于担当,主动作为,扎实服务好实体经济,扎实防控好金融风险,行而不辍,未来可期,以昂扬斗志推进公司稳健高质量发展。

一是资产负债业务协同发展,着力优化业务结构。资产端要继续贯彻落实“三个转变”要求,负债端要以“扩大有效授信、降低融资成本”为重点,多渠道夯实资金基础,获取更为稳定更低成本的资金。

二是业务发展与风险控制同步,持续提升风控能力。要深刻认识到风险的隐蔽性、滞后性和长期性特点,坚持“审慎、稳健、合规”的经营管理理念,将风险管理文化贯彻到每个业务操作环节,落实到每个责任人。

三是不断提升精细化管理能力,更好服务业务发展。要进一步增强经营管理的精细化、过程化、前瞻性,让科技成为业务发展的助推器,让优秀人才成为推动发展的第一资源,让企业文化成为推动发展的澎湃动力。


会上,曹宁副总裁、胡健军副总裁分别对2020年风险条线及业务条线工作情况进行了总结分析,深入剖析了条线工作亮点和不足,部署了2021年条线工作重点及有关要求,各相关部门负责人分别签订了经营目标责任书和管理目标责任书。


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会议还对2020年度先进部门、先进个人进行了表彰。


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